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企業(yè)智慧經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)-天通眼

產(chǎn)品概述任我行企業(yè)智慧經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)為企業(yè)提供計(jì)劃、預(yù)算、目標(biāo)檢視、決策分析、績(jī)效考核等眾多事前管理應(yīng)用，幫助企業(yè)深度了解和利用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)高層提供經(jīng)營(yíng)決策分析，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)提升空間。通過(guò)豐富的可視化效果圖形分析，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的幫助企業(yè)輕松完成數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)探查。規(guī)劃篇規(guī)劃篇可實(shí)現(xiàn)企業(yè)根據(jù)過(guò)往幾年歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行年度總計(jì)劃、部門年度總計(jì)劃、部門職員月度計(jì)劃、部門地區(qū)月度計(jì)劃以及客戶經(jīng)

型號(hào)：天通眼

產(chǎn)品概述

任我行企業(yè)智慧經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)為企業(yè)提供計(jì)劃、預(yù)算、目標(biāo)檢視、決策分析、績(jī)效考核等眾多事前管理應(yīng)用，幫助企業(yè)深度了解和利用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為企業(yè)高層提供經(jīng)營(yíng)決策分析，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)提升空間。通過(guò)豐富的可視化效果圖形分析，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的幫助企業(yè)輕松完成數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)探查。

規(guī)劃篇

規(guī)劃篇可實(shí)現(xiàn)企業(yè)根據(jù)過(guò)往幾年歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行年度總計(jì)劃、部門年度總計(jì)劃、部門職員月度計(jì)劃、部門地區(qū)月度計(jì)劃以及客戶經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃等目標(biāo)設(shè)置。根據(jù)企業(yè)歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為依托，制定本年目標(biāo)任務(wù)不再是無(wú)據(jù)可依，使本年度的目標(biāo)數(shù)據(jù)規(guī)劃更加準(zhǔn)確落地。

檢視篇

檢視篇針對(duì)企業(yè)本年度的規(guī)劃內(nèi)容，進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果檢視。檢視涉及到企業(yè)全年目標(biāo)的整體檢視，也可按部門及職員、地區(qū)等維度進(jìn)行月度目標(biāo)達(dá)成的檢視；企業(yè)根據(jù)規(guī)劃情況，按時(shí)檢視規(guī)劃目標(biāo)的達(dá)成情況，針對(duì)異常情況及時(shí)做出預(yù)案，以保證各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成。

決策篇

產(chǎn)品

客戶

團(tuán)隊(duì)

整體

決策篇由系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析，為企業(yè)高層做決策提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，如企業(yè)進(jìn)行促銷活動(dòng)時(shí)，可根據(jù)產(chǎn)品的滯銷情況、市場(chǎng)銷量以及地區(qū)銷售情況分析，進(jìn)行對(duì)應(yīng)促銷活動(dòng)的制定，在減少滯銷商品的同時(shí)促進(jìn)區(qū)域銷售，進(jìn)而減少庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)等。

實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)

實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)通過(guò)動(dòng)態(tài)大屏展示企業(yè)銷售、利潤(rùn)、費(fèi)用及客戶應(yīng)收的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，按集團(tuán)或按分公司進(jìn)行呈現(xiàn)，供企業(yè)方實(shí)時(shí)掌握公司營(yíng)銷情況，讓數(shù)據(jù)營(yíng)銷進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。